Улучшать качество продукции гарантия предпосылки и развития для выживания дела. Качество продукции ключевой фактор для предприятий, который нужно выиграть в рыночной конкуренции. Предприятия могут начать новые рынки, поискать новые возможности, и обеспечить широкие перспективы для более дальнейшего развития предприятий по мере того как мы имеем пропуск изделий высокого качества!
 

1. Большинств осмотр базисной величины
   

    Наша компания настраивала качественный отдел осмотра. Штатным сотрудникам нужно пройти тренировку и оценку, и требуют понимания спецификаций и стандартов осмотра. Они могут точно определить квалифицировано ли качество продукции, и могут дать простые анализ и толкование результатов качества так, что отдел продукции будет прицелен для того чтобы исправиться и консервная банка улучшает качество продукции и возникновение.
 

2. Непрерывно усиливайте осведомленность работников изделий высокого качества 
   

    Менеджеры посещают мастерские незаконно для того чтобы наблюдать существующими процессами работы продуктов для уменьшения ошибок работы, улучшают эффективность работы, и непрерывно улучшают качественную осведомленность всех работников!
 

3. Обслуживание оборудования
     

    Наша компания формулировала «систему управления оборудования», которая имеют ясные регулировки на приобретении оборудования, циркуляция и обслуживание и постоянн улучшает.
Оборудование обслуживания качественным отделом осмотра как только каждый квартал, так, что каждое оборудование сможет работать ровно и экспортировать каждая серия товаров в срок.

4. Материалы продукции
 

    Наша компания имеет отдел снабжения. В дополнение к регулярным требованиям как дата количества, веса, цены единицы продукци и доставки, всем техническим индикаторам нужно соотвествовать качественные испытания.
 

5. Промышленная среда

    Промышленная среда сдержана чистой, материалы, тоолинг, приспособления ясны и аккуратны, и каждую неделю административно-управленческий аппарат проверит уместные отделы незаконно. Обеспечьте что работники могут работать эффективно в хорошей окружающей среде.
 

6. Стандартизация качественной системы

    Административно-управленческий аппарат составил и рассмотрел документы систему ИСО9001 и КЭ ведущей компании, и включил вышеуказанные 3 пункта работы контроля в общий план улучшения качественной системы компании. На основании уместных стандартов, были унесены непрерывные улучшение и непрерывная циркуляция. Таким образом достигать непрерывного улучшения всей качественной системы.

7. Обслуживаний после продажи

    Коммерческий отдел ответственен за регулировать жалобы клиента и жалобы, и отвечать к клиентам в течение 24 часов, через связь телефона, почтовые отправки, и навещать клиенты, для того чтобы обсудить с клиентами на состязательных качественных вопросах и достигнуть консенсус.